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热烈祝贺政协十一届全国委员会一次会议胜利召开！ 热烈祝贺十一届全国人大一次会议胜利召开！ 专题报道 中国钢研科技集团公司第一届一次职工代表暨第一届工会会员代表大会胜利召开 元月24—25日，中国钢研科技集团公司第一届一次职工代表暨第一届工会会员代表大会隆重召开。中国钢铁工业协会顾问、原冶金部副部长殷瑞钰、吴建常，国资委群工局副局长郭保民，监事会第十一办主任宋炘等有关领导出席了会议。职工（工会会员）代表、特邀代表、列席代表近300人出席了会议，我院80余人参加了会议。会上，代表们以高度的政治责任感和使命感，议大事、谋发展。会议气氛既严肃认真又生动活泼，获得了圆满的成功。 大会听取并审议通过了干勇总经理所作的题为《提高管理水平、转变发展方式，实现中国钢研又好又快发展》的工作报告。报告分为两个部分。第一部分2007年工作回顾：一、联合重组强化核心竞争力；二、科技创新再创佳绩；三、产业稳步发展，经济效益持续提高；四、科学管理有序推进；五、加强人力资源管理，促进人才队伍建设；六、关心职工生活，建设和谐钢研；七、以十七大精神为指导，加强党建工作，不断推进文明建设。第二部分2008年工作部署。指导思想：学习贯彻十七大精神，坚持国有企业改革的正确方向，追求技术创新与产业规模同步发展，完善法人治理结构，提高管理水平，转变发展方式，增强管控能力，不断提高发展质量和效益，实现国家、企业与职工的共同发展。经营目标：确保实现经营收入48亿元，利润总额3.3亿元；力争实现营业收入50亿元，利润总额3.6亿元，全面完成国资委下达的各项考核指标，持续提高职工的收入和生活水平。 提出了重点任务。布置了2008年的主要工作：一、深入推进改革发展，不断完善法人治理结构；二、加强创新体制建设，强化战略性重点领域的研发能力和引领作用；三、提高经济运行质量，抓好重点项目建设，加强资本运作能力，加快产业优化升级；四、强化基础管理，提高集团公司决策、管控能力；五、落实劳动法，加强人力资源管理；六、履行社会职责，迎接奥运会，建设和谐钢研；七、鼓舞人心，凝聚力量，推动党建工作不断创新。干勇同志的报告得到了代表们高度的评价，受到了极大的鼓舞，增强了全面完成2008年各项工作的信心和决心。 中国钢铁协会会长吴建常、中国金属学会副理事长洪及鄙发表了热情洋溢的讲话。国资委群工局副局长郭保民对大会的召开和中国钢研科技集团公司所取得的成绩表示热烈的祝贺；对开展民主管理，加强职代会工作提出了希望和要求。 大会听取了集团公司总会计师徐若钢所作的《关于2007年财务决算和2008年财务预算的报告》、集团公司工会主席金命昌所作的《深入贯彻落实十七大精神，围绕中心，服务大局，开创中国钢研科技集团公司工会工作新局面》的工会工作报告、集团公司总经理助理韩伟所作的《关于业务招待费使用情况的报告》。 大会通过了大会决议和职代会条例；选举产生了中国钢研科技集团公司第一届工会委员会和工会经费审查委员会。 会议期间，代表分十个代表组进行了热烈的讨论，集团公司及职能部门领导参加了各组的讨论；集团公司总经理干勇特别到我院代表组与职工代表座谈，充分体现了公司领导对自动化院工作的重视和支持，极大的调动了我院代表夺取2008年改革发展新胜利的积极性；大会主席团听取了各代表组讨论情况的汇报。干勇总经理发表了重要的讲话：他结合代表们提出的意见建议，从规避风险的角度分析了中国钢研科技集团公司科研、产业发展的情况，提出了实现又好又快发展的设想。 党委书记才让作了大会发言：他充分肯定了职工代表履行民主管理的神圣职责，认真完成了各项议程，大会获得了圆满的成功。他围绕贯彻落实十七大精神，全面完成2008年中心任务对各级党组织以及工会、职代会工作提出了希望和要求。 大会号召，全体党员、干部、职工要在集团公司党政领导班子的带领下，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新、拼搏奋进，全面完成2008年的工作目标和工作任务，力争实现营业收入50亿元，利润总额3.6亿元，为中国钢研创新能力持续提高和产业快速发展作出新的贡献！ （《自动化院通讯》编辑部） 为实现和谐快速发展而努力奋斗 中国钢研冶金自动化研究设计院第一届一次职工代表暨第一届工会会员代表大会召开 元月30日，中国钢研冶金自动化研究设计院第一届一次职工代表暨第一届工会会员代表大会隆重召开。集团公司党委书记、副总经理才让出席了会议并发表了重要讲话，党委常委、副总经理周康，党委副书记、纪委书记杨晓健，总经理助理、工会主席金命昌、工会副主席朱来斌出席了会议。会议听取了院长张剑武同志所作的《矢志发展 勇创佳绩为实现我院和谐快速发展而努力奋斗》的工作报告、听取并审议了总会计师王社教同志所作的《关于2007年财务决算及2008年财务预算的报告》、审议并通过了工会委员会工作报告；选举产生了大会常任主席团、工会委员会、工会经费审查委员会、劳动争议调解委员会中的职工代表；通过了《大会决议》。职工(工会会员)代表、列席代表百余人参加了会议，党委副书记、工会主席张丕贞同志主持了会议。大家以饱满的热情，履行民主管理的职责，会议获得了圆满的成功。 张剑武同志所作工作报告的第一部分是 2007年度的工作回顾。第二部分是2008年主要工作安排。根据集团公司一届一次职代会提出的工作部署，提出了我院2008年指导思想：“学习贯彻十七大精神，坚持国有企业改革的正确方向，追求技术创新与产业规模同步发展；完善法人治理结构，提高管理水平，转变发展方式，增强管控能力，不断提高发展质量和效益，实现国家、企业与员工的共同发展。”提出2008年的经营目标是：“要全力以赴矢志发展，毫不动摇地确保实现主营业务收入6.7亿元，力争实现7亿元；确保实现利润总额4700万元，力争实现5000万元。全面完成集团公司下达的各项考核指标，持续提高职工的收入和生活水平。”结合集团公司提出的“重点任务”和“主要工作”，提出了我院重点要抓好的九个方面工作。（报告附后） 才让同志代表集团公司总经理干勇，代表集团公司领导班子热烈祝贺中国钢研冶金自动化研究设计院第一届一次职工代表暨第一届工会会员代表大会的胜利召开！他充分肯定了自动化院领导班子在过去的一年里坚决贯彻集团公司的改革方案，立足发展，带领全院干部职工不懈努力 ，在改革和业务工作中所取得的丰硕成果和骄人业绩；他结合张剑武院长提出的2008年工作安排，对适应形势加强基础管理，提高管理水平，加强党建、工会、共青团工作，加强民主管理等提出了殷切的希望和要求。 会上，代表们以认真负责的态度进行了热烈的讨论。一致认为：院长工作报告中对我院改革发展中所取得成绩的总结是客观的，全面的；提出的2008年工作的指导思想、工作目标和重点要抓好的工作是恰当的、积极可行的；大家结合自己的工作谈了贯彻落实的设想，提出了不少建设性的意见和建议。 党委书记葛钢同志作了大会发言：他说：这次会议意义十分重大；大会的圆满成功，对完成我院2008年科研、工程、生产、管理等各项任务具有很大的促进作用；他结合代表们提出的意见建议，就深入学习贯彻十七大精神、加强党的建设、发挥职代会的作用以及职工队伍建设等方面提出了要求。 会议号召：全院干部职工要在党的十七大精神指引下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略和我院的中心任务，进一步深化改革、加强管理、统一思想、振奋精神，为实现经济效益、综合实力和职工收入水平的全面协调可持续地和谐发展做出贡献。 会上还表彰了 “文明建设”和“创先争优”活动中的先进集体和个人。 （《自动化院通讯》编辑部） 矢志发展 勇创佳绩 为实现我院和谐快速发展而努力奋斗 ——中国钢研冶金自动化研究设计院第一届一次职代会工作报告(有删节) 院长 张剑武 各位代表、同志们： 1月24-25日，集团公司召开了第一届第一次职工代表暨第一届工会会员代表大会，干勇总经理代表集团公司领导班子全面系统地总结了2007年所取得的成绩， 全面系统地部署了2008年的工作任务，为全面贯彻落实集团公司会议精神，我代表院领导班子总结2007年工作，提出2008年的工作安排。请审议。 第一部分 2007年度的工作回顾 2007年，是我院改革和业务发展极不平凡的一年。一年来，我们紧紧抓住中国钢研科技集团公司组建的有利时机，立足发展，进行了管理体制的改革，成为中国钢研科技集团公司有机组成部分；进行了内部管理机构的改革，按照精简高效的原则，调整组建了新的管理机构；进行了业务管理体系的改革，提高了院属各经济实体的盈利能力；进行了分配机制的改革，进一步凝聚人心，化解矛盾、理顺关系，促进了和谐发展；进行了市场营销、工程管理、业务重组、后勤保证体系等方面的改革，在新签合同额、主营业务收入、利润总额及科技成果等方面实现了新的历史性突破。 一、全院主要经济指标均创历史最高水平 根据2007年财务决算报表（未经审计），全年实现主营业务收入6.44亿元，同比增长27.02%；利润总额4495万元，同比增长35.68%；净利润1553万元，同比增长9.29%。截止2007年12月31日，资产总额达179886万元。 （一）新签合同额再创新高。 2007年，我院紧紧抓住国家经济高速增长和冶金行业快速发展的有利时机，积极调整运营和管理机制，积极开拓市场，新签合同额12.48亿元，比2006年增加4.06亿元，增长48.2%，创历史最好水平（图表略）。 （二）主要财务指标全面提升。 1、实现主营业务收入64397万元，同比增长27.02 %（图表略）。 2、实现利润总额4495万元，同比增长35.68%（图表略）。 3、实现净利润1553万元，同比增长9.29%(图表略)。 4、2007年末资产总额为179886万元，同比增长31.23 %（图表略）。 （三）超额完成了年度财务预算。（图表略） （四）超额完成了年度经营目标。 超额完成了中国钢研企字[2007]92号《关于下达冶金自动化研究设计院2007年度经营目标的通知》下达的经营目标（图表略）。 二、落实集团重组方案，促进我院快速健康发展 成功组建中国钢研科技集团公司，是中央科技企业深化体制改革、实行强强联合、提高核心竞争力的重要举措，为我院各项工作提供了快速发展的条件。重组工作是一项复杂的系统工程，涉及到企业的发展、业务的整合、部门的调整、文化的融入以及个人的切身利益，处理不当会产生和积聚大量问题。在集团公司的正确领导下，院领导班子始终本着“对社会负责、对集团负责、对企业负责、对职工负责”的宗旨，积极落实集团重组方案。院领导班子针对干部职工在重组过程中出现的问题，进行了深入细致的调查摸底，有针对性地开展工作。集团公司领导和职能部门对我院重组过程中的各项工作给予了大力支持。特别是干勇总经理一行亲自到我院召开干部会议，统一大家的思想认识，极大地调动了大家的积极性，推动了重组工作的顺利开展。确保了各项业务工作快速健康发展。 （一）顺利完成了院机关精简。为了适应重组的需要，我们对院机关进行了大幅调整，重新梳理归并了院职能部门：撤销了科研发展部、产业管理部、监察审计部，设立了科研发展规划部、离退休部，离退休管理职能从党群工作部进入离退休部。精简了机关人员，由原来的84人，精简到目前的33人。对调整出机关的人员按部门职能和岗位分类，有的安置到实业公司，有的调整到二级单位任职。对新组建的院职能部门强调要转变观念，权责明确，提高效率。 （二）对院内二级单位进行调整和业务重组，妥善处理遗留问题。根据业务需要，我们对部分二级单位进行了调整和业务重组。对智能所的业务进行了整合，根据业务发展的需要，以热工仪表业务为主体，组建了智能仪表研究所。将设计所改制为北京金自天成液压有限责任公司。 2007年，清理注销了北京冶金自动化配件经营部、北京利得尔新技术开发中心两家公司，对8家公司正在进行清算；妥善处理撤销单位的设备、财务等问题，尽力安置相关人员，化解各种矛盾；新班子上任后集中时间和精力处理了涉及50余人的历史遗留问题，为我院的和谐发展创造了条件。 （三）实业公司（筹备）的成立，标志着后勤由管理职能向物业管理迈出了实质性的一步。实业公司自筹建以来，认真执行院总体发展战略和“兴实业、求发展、与主体业务同行”的目标，努力“摸清家底、理顺体系、整合资源、调整结构、开拓业务”，实现了平稳过渡，在经营业务的开发方面也取得了一定成效，筹建工作取得了阶段性成果。 三、各项业务工作发展势头强劲 （一）院主要经济实体全面完成年初制定的各项工作任务。2007年，院各主要经济实体取得了令人振奋的工作成绩。具体表现在四个方面：一是新签合同额、营业收入、利润快速增长；二是研发工作和产业发展相结合，加大了科研投入，促进了自主品牌产品的发展；三是进行了厂房装修、设备改造、加强了产品标准化工作，提高了装备水平和生产能力；四是完善了公司管理和运行机制。 金自天正 2007年，金自天正公司贯彻执行公司“十一·五”经营战略，紧紧抓住国家经济高速增长和冶金行业快速发展的有利时机，调整公司运营和管理机制，积极开拓市场，紧紧抓住合同签定和应收账款两个环节，采取了统一部署，统一运作，分区管理，相互协作，及时沟通的运作模式，充分调动公司本部六大销售区域、五个子公司及办事处的作用和资源优势，确保了公司经营目标的实现；创新工程项目管理模式，工程考核与管理更加科学化。自2007开始，工程管理模式逐步从以管部门为核心的条块分割模式转变为以项目管理为核心、以项目要素为内容的整体串行管理模式，全面加强了工程项目实施的整体性和协调性，全面推动了工程项目管理的进程；积极推进装置标准化及其在工程项目中的应用，工程实施量再创历史新高。在全体管理人员和技术人员的共同努力下,全公司实施工程项目总量达到449个、合计23.6亿元，相当于2006年全年实施总量的169%。完工项目182个，合计7.30亿元，均为历年最高；推进了产品体系管理，加大了研发投入，加快培育公司的自主产品品牌；进一步扩大了生产规模，提高了制造产量；加大子公司管理力度，充分利用公司的各项资源，在市场营销、资金提供、人员技术等方面全力支持控股子公司的快速发展；加强统筹管理，保障公司工程、产品、子公司三大业务板块的良好均衡发展。通过公司全体干部员工的艰苦努力，生产经营工作取得了丰硕成果：新签合同、经营收入、利润、在产项目、盘柜产量等主要生产经营指标均创历史最好水平，取得历史性突破。 上海金自天正公司经理班子以改革创新的精神，求真务实的态度，积极开拓市场，加强项目管理，充分调动全体人员的工作积极性，各项工作取得了明显成效。2007年新签合同额突破2亿元，比上年增长了25%。公司成立5年来，净资产增值350%以上，总资产达到了1.67亿元，有效地实现了国有资产的保值增值。 金自天成 2007年是金自天成公司改制运行的第一年，公司员工在新体制和新政策激励下，焕发了斗志，全面完成了2007年度的各项指标，保持了公司快速发展。加大了对新产品的开发投入，在AWC、CVC、夹送卷取缸、锁紧缸等特殊液压缸方面形成了自己的特色，保持了在液压缸设计制作领域的国内技术领先地位。扩大了生产规模，提高了经济效益，全年新签合同额8815.42万元，实现销售收入2640万元，利润总额407万元。 金自天和 根据公司股东会、董事会确定的任务目标，认真落实董事会的工作部署和指示精神，以市场为导向，加强了研发投入和技术支持，在满足冶金、起重行业产品推广改型的基础上，进行了新产品的设计与开发，研发、改型新产品100多种；市场开拓从被动转为主动，从过去的冶金单一市场趋向多元化，现已延伸至主机厂、军工等行业。全年新签合同额2747.05万元，同比增长 56.12%；销售收入2259万元，同比增长50.70%；利润总额284万元，同比增长89.33%；产品产量18045 套，出色地完成了各项工作任务。 智能仪表研究所 积极面向市场，注重智能仪表新产品的设计与开发；坚持品牌战略，制定了进军国内大型国企市场的方针；建立了市场销售人员的激励约束机制，进一步开拓了新市场；产品业务量成倍增长，目前产品已进入国有大型企业，为下一步的发展打下了良好基础。 《冶金自动化》杂志社 坚持办刊宗旨，在办刊质量和服务质量上下功夫，实现了真正意义的网站投稿，提高了期刊的核心竞争力。通过认真分析市场，清晰自身优势和劣势，力争准确定位，积极开拓市场，全面完成了各项考核指标，保持了业务工作多年来持续稳定发展。 《工业计量》杂志社 本着全心全意为客户服务的宗旨和客户第一的思想，树立服务意识，积极探索持续发展之路。《工业计量》杂志被科技界使用和受重视的程度不断增加，在学术交流中影响力逐步扩大。2007年，新签合同额和净利润均为历年最高。 伺服所 经过近十年的不懈努力， 2007年取得了军用交流伺服装置武器定型号，正式进入军方供货名录，成为国家重点军事工程99527项目的参研单位；在10月份签定了1054万元的军品供货合同，超过了历年军品合同的总量，迈出了从研究、开发到小批量试生产艰难而重要的一步。 （二）国内重点工程项目取得重大突破，国外工程项目拉开序幕，冶金外行业市场开拓取得显著效果。 1、国内重点工程项目。 l 唐山港陆1250mm热连轧“三电”系统工程项目，是金自天正公司成立以来完成的最大最完整的“三电”系统技术设备总成套项目。无论是指标要求之复杂、技术难度之高，还是工程实施量之大均是前所未有。 l 北台钢铁集团1780mm热连轧项目传动系统和安钢1780mm热连轧传动系统，分别于2007年2月和5月投运成功。1780mm热连轧项目传动系统是金自天正公司承接的，由我国自主设计、制造、调试的热连轧线。它的成功应用，说明我院交直交同步机控制系统的设计、调试水平迈上了一个新的台阶，填补了国内空白。 另外，在涟钢精炼设备总包等项目的签订，都表明我们对大项目整体调度能力和实施能力又上了一个新的台阶。 2、国外工程项目。 2007年，金自天正公司拓展国际市场有了一个良好的开端。承担的土耳其精炼炉“三电”工程顺利完成了供货、调试和投运，为进一步拓展国外工程项目积累了经验，奠定了基础。 3、冶金外行业项目。 冶金行业外工程，矿井提升项目所占的市场份额逐年增加；继青海盐湖钾肥项目完工之后，又新承接了国投罗布泊盐湖120万吨钾肥项目。表明我院在外行业领域的市场不断扩大，项目实施能力不断加强。 （三）加强了工程项目管理，实施量再创历史新高，实施能力获得了进一步的提高。 2007年，工程实施总量实现了历史性突破，达到历年来新高。在业务量猛增、而工程人员数量基本不变甚至略有减少的情况下，保证了工程项目的顺利实施。一是由于拥有一支技术高超、敢打硬仗的技术队伍。二是进行管理创新，从工程实施标准化和实行先进的工程项目管理模式入手，提高工程项目实施的整体效率，保证了各个工程项目的顺利进行，赢得了用户的好评，稳固了在行业中的重要地位。 （四） 团结协作、锐意进取，市场营销工作业绩辉煌。 2007年，我院加强了对股份公司和其它二级单位的市场协调工作，采取多种措施和办法，掌握和了解相关的市场信息，组织经营人员研讨解决市场出现的问题，明确策略，制定计划，切实加强了对经营工作的管理。 2007年，市场营销工作实现了多项突破，新签合同和回款总额两项指标均创历史新高；精炼设备总包项目的签订实现了工程设备大包业务的突破性进展；钾肥项目、水采船项目成功签约，矿井提升机项目顺利进展等，实现外行业新签合同额超亿元，有力地拓展了在外行业市场范围，为规避单一行业依赖风险迈出了可喜步伐。 （五） 科研技术开发工作进展顺利，成果显著。 1、“十五”863计划“高速磁浮交通技术研究”重大专项通过国家科技部组织的验收。我院完成了子专题“7.5MVA IGCT变流器系统研制”全部研发任务并通过验收。研制成功的7.5MVA水冷型交直交大功率变频器，达到国际先进水平，在国产高速磁浮试验线上牵引列车成功。 2、正在执行的科技部2006、2007年度科研院所技术开发研究专项资金项目6个。 在执行的科研院所技术开发研究专项资金项目
3、中国钢研科技集团2007年度基金项目2个。 2007年度中国钢研科技集团基金项目
4、2007年开始执行中科院知识创新工程项目 “1.3MVA车载牵引变流器研发”，该项目是中科院电工所委托我院开发的。 5、完成“高炉智能诊断与决策支持系统”项目并通过项目鉴定。 6、“大功率高性能交直交变流器及其控制技术”和“流程工业低成本智能化控制系统预算”两个863项目申请已经通过项目评审，完成了预算申报。目前正在分别起草合同。 7、科技部企业国家重点实验室“混合流程自动化系统及装备技术实验室”于2007年2月通过了专家评审，12月25日，我院混合流程工业自动化系统及装备技术国家重点实验室建设计划通过可行性论证。 （六）军工保密和质量体系等项工作进展顺利，自主创新能力不断提高。 按国家军用标准GJB 9001A—2001的要求，通过了军工产品质量体系认证，获得军工产品质量体系认证证书；完善了检验规程及合格供方的相关资质；完成了对涉密单位进行的预审；编制了《武器装备科研生产单位保密资格申请书》并提交申请。 开展了质量管理体系的优化完善及监督维护工作，完成了例行内审，质量体系保持完好，质量管理体系通过了管理评审。 年内，共办理专利申请11件（其中发明7件、实用新型4件）；获得专利12件（其中发明8件、实用新型4件）；获得计算机软件著作权登记15件。 “高炉智能诊断与决策支持系统”、“钢铁产品质量分析及新品工艺设计计算机辅助系统的开发”等项目分别获中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术奖二、三等奖。 金自天正公司《大功率交交变频调速系统》项目获得了由北京市科学技术委员会、北京市发展和改革委员会颁发的《北京市高新技术成果转化项目认定证书》。 （七）适应发展需要，开展产业基地建设。 涿州基地建设对我院实现集团公司“十一·五”发展目标具有十分重要的意义。随着几年来我院业务，特别是控股公司金自天正业务迅速发展，产能成倍增长，而现有的生产厂房和硬件设施已无法满足进一步发展的需要。在集团公司的大力支持下，金自天正在涿州基地购置了30亩土地，主要用于生产自动化控制设备及其它产品。涿州基地的建设，不仅打破了金自天正产能发展的瓶颈，也带动了我院产业结构的调整。 （八）积极完善劳动合同管理，提高员工参加社会保险比例。 自劳动合同法颁布以来，为2008年实行《劳动合同法》，我们进行积极准备，先后组织院内二级单位负责人和分工会负责人进行了学习培训。为摸清情况，我们对下属各单位劳动合同签订情况进行详细调查摸底。根据调查中发现的问题，向二级单位下发《风险提示书》，督促各单位加快与员工签订劳动合同，化解企业用人风险。通过两个月检查督促，新签合同80人，补签22人，续签38人。全院劳动合同签约率由84%提高到92%，其中外聘职工签约率由72%提高到100%。无固定期限的劳动合同达到38%，期限在一年以上的劳动合同达到34%。在册职工签订的劳动合同中，无固定期限的劳动合同成为主导形式，达到了56%，形成了较为稳定的技术熟练职工队伍。在劳动合同检查的同时，我们对各单位员工参加社会保险情况进行了督促和检查，使全院员工社保参险率达到96%。其中，在册参险人员从838人提高到843人，参险率提高到99%，外聘参险人员从283人提高到328人，参险率从77%提高到90%，参加社会保险的人员占到应参险人数的96%。 四、认真学习贯彻十七大精神，加强精神文明和企业文化建设，增强全院的凝聚力 2007年，院党委在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕我院的中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用。认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》精神，抓好各项工作的组织落实，确保了重组工作积极稳妥的推进，为我院的改革、发展、稳定提供了政治思想保障和组织保障。 党的十七大胜利召开后，在全院迅速掀起了学习贯彻十七大精神的热潮。院党委先后两次召开总支、支部书记会，对学习宣传贯彻落实十七大精神进行了部署；院中心组专题学习了党的十七大报告。 6月27日，我院第二次党代会胜利召开，大会审议并通过了题为《统一思想 协调发展全面开创我院党建思想政治工作的新局面》的工作报告，选举产生了新一届党委和纪委。这次会议进一步统一了思想，明确了任务，凝聚了力量，对我院改革发展起到了积极的指导和推动作用。 院党委把宣传思想政治工作同企业改革、发展、服务有机地结合起来，发挥观念更新的先导作用，思想统一的保障作用，以及意识深化的推动作用，为我院的改革发展提供了思想和舆论支持。此外，继续深入贯彻落实惩防体系实施纲要，推进惩防体系建设；加强精神文明和企业文化建设，充分发挥工会、团委桥梁纽带作用，积极开展统战工作，增强了全院的凝聚力。 五、认真贯彻“安全发展”的理念，把安全生产管理工作落到实处 为营造良好的科研生产环境，重点开展了五个方面的工作：一是坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产工作作为一项重要工作来抓，集中消除生产经营环节中的不安全因素，并进一步完善安全生产规章制度和应急预案；二是认真贯彻“安全发展”的理念，围绕建立安全生产长效机制，落实责任、完善制度、强化管理，进一步提升安全生产管理水平，形成了“关爱生命，关注安全”的氛围；三是按照“零事故、零伤害”的目标，进一步强化安全生产管理意识，要求各级领导干部要切实履行各单位第一责任人的安全管理职责，不断加强对生产、工程安装调试的安全工作的督查和领导；四是利用召开安全工作会议、院刊专栏、板报、举办消防安全知识培训讲座等形式，搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围；五是开展“安全生产月”活动。全年没有发生安全生产事故，没有发生刑事案件和重大治安案件。2007年度“平安建设单位”验收小组对我院社会治安综合治理工作进行百分制考核验收，取得了95分的优异成绩，并被集团公司推荐为中央国家机关“平安建设先进单位”的参选单位。 六、关心离退休人员，做好离退休工作 离退休工作一直是我院一项重要工作，集团公司成立后，集团公司及院领导非常重视离退休人员的管理及养老金待遇差异问题。在院主要领导的直接参与下，有关职能部门多次同离退休支部书记和离退休职工座谈、交流、听取意见，有关部门进行了认真分析和研究，在集团公司的关心和帮助下，落实调整了转制前、过渡期离退休人员的生活补贴，对养老金待遇相对偏低的离退休人员适当地提高了补助标准，不同程度地提高了离退休老同志的收入水平。 在离退休工作中，我们注重发挥离退休党总支、支部的作用；开展了重要节日（春节、国庆）走访探望离退休老领导、老专家的工作；及时慰问因病住院的老同志，为他们排忧解难；在做好日常工作的同时，组织了迎新春茶话会、春游、秋游等健康有益的活动。 各位代表，2007年，我院取得的成绩是令人振奋的，但是, 我们必须正视在快速发展中存在并亟待解决的问题：一是要进一步加强资金管理，处理好业务规模扩大与负债增加、现金流紧张的关系；二是要进一步加强成本费用的控制，提高经济效益，适应逐渐变化的企业外部环境。三是要推进工程总承包业务，进一步提高我院抵御风险的能力。我们要保持清醒的头脑，牢固树立风险意识，并在今后的工作中克服解决。 第二部分 2008年主要工作安排 2008年，是全面贯彻落实党的十七大部署的一年；是中央企业兼并重组向纵深发展、钢铁行业产业结构迅速升级的一年；是集团公司在新的历史起点上，实现又好又快发展的一年；也是我院深入贯彻落实科学发展观，深化改革、优化结构、强化管理、提升创新能力，扩大产业规模极为关键的一年。 根据集团公司一届一次职代会提出的工作部署，我们要坚决贯彻落实集团公司2008年指导思想：学习贯彻十七大精神，坚持国有企业改革的正确方向，追求技术创新与产业规模同步发展；完善法人治理结构，提高管理水平，转变发展方式，增强管控能力，不断提高发展质量和效益，实现国家、企业与员工的共同发展。 我院2008年的经营目标是：要全力以赴矢志发展，毫不动摇地确保实现主营业务收入6.7亿元，力争实现7亿元；确保实现利润总额4700万元，力争实现5000万元。全面完成集团公司下达的各项考核指标，持续提高职工的收入和生活水平。 结合集团公司提出的“重点任务”和“主要工作”，我院重点抓好以下几个方面的工作： 一、立足发展，强化管理，确保实现2008年的经营目标 科学发展观的第一要义是发展。面对国内外激烈的市场竞争形势，我们要不失时机地拓展新的业务领域，要立足冶金行业，向其它领域拓展；要立足国内市场，开拓国际市场；要加强和改进工程项目管理，通过在传统炼铁工艺的大高炉自动化控制技术和设备的设计制造技术、直接还原熔融炉炼铁工艺的自动化控制技术和设备的设计制造技术、转炉炼钢和精炼炉的过程控制技术、板带轧制的板形自动化控制技术、板带轧制的控冷控轧技术和物理冶金工艺的自动化控制技术和设备的设计制造技术、矿井的安全监控系统设备的设计和制造技术等方面的突破来加强工程技术实力；要进一步推进工程设计、调试的标准化；要加强自有品牌产品的研发，设计、制造、服务等各环节的工作，完善产品体系业务流程，扩大业务量。 涿州基地的建设对我院实现钢研集团“十一·五”发展目标具有十分重要的意义，要全力以赴投入涿州新生产基地的建设工作，为生产经营规模快速发展提供所需的环境。 金自天正公司和各经济实体，要制定详细的工作计划，采取有力措施，加强管理、开拓市场，提高运行质量，确保完成各项经营指标；各单位要综合考虑销售收入、利润和净资产回报率各项指标，既要有较快的增长速度，更要注重提高增长的质量和效益，注重新的经济增长点培养，实现可持续发展。 二、增强核心竞争力，深入推进管理体制改革 按照集团公司的要求，贯彻落实集团公司的发展战略，修定完善自动化院的发展战略和发展规划，完善院和各经济实体的管理制度及运行机制。围绕增强核心竞争力，继续整合院内资产及业务，优化组织结构，形成资源配置合理、业务优势互补的组织格局；要严格按照监管机构的要求，履行管理职责，不断提升盈利能力；要按照集团公司收入分配调控的思路和措施，完善分配制度和办法，进一步改善职工待遇，提高广大职工的生活质量；要加快主辅分离、辅业改制和分离企业办社会职能的步伐。 三、加强创新体系建设，加快具有自主知识产权的核心技术研发，提高科研开发综合实力 干勇总经理在2008年任务中提出“各级科研开发单位做为集团公司创新体系的组成部分，要站在全局和战略的高度，积极筹划、精心组织，始终不渝地推进创新能力建设”。我们面对日新月异的钢铁工业装备及控制技术，要不断强化科技研发能力和集成创新能力，从工程化企业渐步向研制和生产复合型企业过渡；在工程技术集成与拓展工艺装备与软件控制系统集团高端产品的研发和制造中培育技术创新能力，并不断地把技术成果推广到其它行业和国际市场。 要通过新一代可循环钢铁流程工艺技术新重大科研项目的实施，力求形成一批有利于节能减排、环境保护的工艺技术和工程化技术，并努力推广到行业骨干企业中去；要结合冶金行业及相关行业的发展不断开发以高效能控制器为核心的自主品牌自动化设备、智能技术为核心的过程模型和优化控制系统以及有特色的信息化软件产品，完善交交变频系列产品，开发交直交和中压变频系列产品，形成自主品牌的数字控制系统，保持在大功率电气传动技术领域的领先地位；要加大科研投入，争取国家经费支持，完善人才梯队建设；要以混合流程工业自动化系统及装备技术国家重点实验室建设以及钢铁可循环流程技术战略联盟等建设为契机，不断整合资源、优化结构、强化科研开发体系和队伍建设。 四、继续完善企业财务监督体系建设，加强成本控制，全面提升企业经济效益 2008年将继续按照集团公司的要求，完善企业财务监督体系建设，加强内部控制。进一步推进预算管理，树立全员参与意识，强化组织领导，使预算真正成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。 受企业内外部多种因素影响，盈利水平不高制约我院未来发展。我们必须加强成本控制，全面提升企业经济效益。增强全员成本意识，让每一名员工都认识到自身利益和单位利益是密不可分的。完善项目预算管理，建立重大项目成本分析制度，改进合同及采购管理方式，努力降低材料成本。使我院经济效益的提高得到切实保障。我们要认真执行新《企业会计准则》，切实做好财务信息系统升级、新旧会计准则转换等工作。 五、积极妥善地推进实业公司（筹备）的工作 要进一步理顺和调整业务体系，彻底转变观念，以经济效益为中心强化成本意识，增强服务意识，增加服务品种，为主体业务和全院职工提供优质服务以构建和谐环境，盘活房产资源以实现资源效益最大化，努力开拓经营业务以寻求新的经济增长点，建立独立的、适应实业公司运转方式的财务管理体系，尽快建成现代企业法人治理结构的公司制企业。 六、加强人才培养工作 要采取有力措施，着重引进和培养一批学科带头人、技术骨干、青年科技人才和管理人才，加大人才培养力度，重视员工的培养和职业发展。对现有员工进行有目地的培养，要加强对人的思想品德的培养，注重培养复合型人才。要制定具体的培养计划，有针对性地开展对不同岗位、不同业务领域人员的技能培训，全面提高职工队伍素质，保障我院各项事业的健康发展。 七、进一步完善薪酬体系，继续推进绩效考核，达到二者的有效结合 在集团管理的框架下，要加快调整薪酬政策，在坚持“两个低于”的原则下，通过扩大经营规模，增加效益，降低成本费用，提高劳动效率来增加职工的收入，使职工收入水平保持合理增长速度。要继续推进绩效考核，进一步完善激励和约束机制，积极探索能充分调动全院职工特别是骨干人员积极性的机制，形成更具活力和凝聚力的环境。加大人力资源开发、激励力度，调动职工的积极性，留住人才。要针对科研、工程、产品制造等不同工作岗位的特点，建立和完善激励体系。 八、坚持从制度建设入手，加快构建惩治和预防腐败体系，建立健全监管机制 我们要坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众支持参与的反腐败领导体制和工作机制。要以保持同职工群众的血肉联系为重点，加强党的作风建设；要加强制度建设，规范权力运作，健全和完善各项规章制度，着力克服个别领导干部思想还停留在承包经营管理阶段，以法治企的观念不强，不能自觉地接受组织和群众监督的问题；要以落实责任制为重点，进一步形成反腐倡廉的格局；要以提高执政能力为重点，加强对领导干部行使权力的制约和监督，保证权力的正确行使；要经常开展不同形式的宣传教育，丰富教育的内容、创新教育形式、增强教育的感染力和说服力，使各项工作在法制的轨道上顺利开展。 九、加强党建工作，继续学习贯彻十七大精神，构建和谐发展的良好环境 全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，围绕我院的中心工作发挥党组织的政治核心作用，进一步解放思想，加强和改进党建工作，不断创新党建活动的载体，增强党组织的号召力和影响力，为促进自动化院和谐快速发展提供坚强的政治思想和组织保证。 要进一步加强精神文明建设和民主管理工作，从全院的实际出发，从职工最为关心的问题入手，重点抓好改革发展稳定和生产经营中的重点难点、关系职工群众切身利益等情况的公开。要充分发挥统战、工会、共青团的作用。调动广大职工的工作积极性。要按照全面协调可持续发展的要求，全面推进我院的各项工作，实现我院的和谐发展。 各位代表、同志们： 2007年，是我院发展实现新跨越的一年。2008年，我们要在党的十七大精神指引下，紧紧围绕集团公司发展战略和2008年的工作部署，统一思想，振奋精神，全面贯彻和落实科学发展观，又好又快地增强我院经济实力，实现经济效益、综合实力和职工收入水平的全面、协调、可持续地和谐发展。 我院荣获中国钢研科技集团公司 2007年度“文明建设”先进表彰名单 文明单位标兵（1个） 北京金自天正智能控制股份有限公司 文明单位（2个） 北京金自天成液压技术有限责任公司 北京金自天和缓冲技术有限公司 优秀班组（6个） 金自天正公司市场部；上海金自天正公司工程部；交流伺服研究所军品设计室；研发中心能源管控项目组；智能仪表所传感器车间；实业公司维修保障部 优秀管理者 杨溪林 优秀员工（25名） 路尚书 胡 宇 潘业伟 吴子利 杜志强 王全生 李向欣 张红军 王其瑞 许海涛 宋 敏 杨剑波 高 洁 王亚丽 王化川 宫树森 兰晓建 冯根祥 初秀兰 王东文 顾佳晨 冯建标 马少仿 高 达 孙晓斌 （党群工作部供稿） 我院荣获中国钢研科技集团公司党委 2007年度党内先进表彰名单 一、优秀基层党组织(4个) 党群院务党支部 ；实业公司第二党支部；金自天正股份公司产品第三党支部；金自天正股份公司工程第三党支部 二、优秀党务工作者(3名) 党红文 綦建前 韩觉宏 三、优秀共产党员（共21名） 杨溪林 方树飙 范湘钧 孟 梅 高 萍 彭玉友 杜 峥 杨红卫 刘远军 姜积岳 庞云访 赵尚亭 钟 巍 孙要夺 李正淼 张骥庶 沈黎颖 程云艳 王泽民 王文生 闫晋萍 （党群工作部供稿） 我院荣获中国钢研科技集团公司团委2007年度 “创先争优”活动先进单位和个人名单 一、五四红旗团支部标兵：制造部一车间团支部 二、优秀团干部标兵：唐 磊 三、优秀团员标兵： 李善强 四、青年文明号： 1、制造部一车间 2、炼钢工程部精练室 五、青年岗位能手（共9名）： 李 丰 曹京伟 郑志斌 柳 飞 张 涛钟 山 孔瑞平 张 巍 孙要夺 六、五四红旗团支部： 1、院研发中心团支部 2、轧钢工程部团支部 七、优秀团干部（共7名）： 王 雪 宋 丽 赵 晶 王文佐 张喜梅 刘 鸿 王丽娜 八、优秀团员（共11名）： 张 旭 贾明慧 高 健 张 扬 李 鹏 王学磊 陶 岚 郭洪叶 韩晓晨 于晓频 任荣文 （院团委供稿） 中国工程院院士原冶金部副部长殷瑞钰 来我院作专题讲座 （金自天正 赵艳娜）2月28日上午，中国工程院院士、原冶金部副部长殷瑞钰来我院作“钢铁制造流程与哲学思考”的专题讲座。自动化院院长、公司董事长张剑武、副院长孙彦广、公司总经理杨溪林、副总经理党红文、技术总监肖正宇、院科研发展规划部部长高达以及金自天正公司、院科技人员70余人认真听取了讲座。 殷院士从中国传统学术思考方式的特点入手，具体阐述了钢铁制造流程运行的本质，探讨了关于“流程网络”、“程序与信息”、“艺术”与工程等课题。报告深入浅出、诙谐生动，使人大开眼界。 集团公司副总经理王臣一行来我院指导工作 2月2日下午，集团公司党委常委、副总经理王臣就“2008年自动化院经营目标”听取意见，陪同前来的有集团公司企划部主任艾磊、副主任曹爱军，人力资源部副主任曹小明，财务部副主任李晗、预算信息处处长张志勇，企划部综合计划处詹平等。集团公司党委常委、院长张剑武，党委书记葛钢，副院长张玉庆、孙彦广，总会计师王社教及有关职能部门负责人参加了会议。 会上，王臣、艾磊同志介绍了集团公司“关于自动化院经营目标的初步方案”；张剑武、王社教等同志汇报了我院2007年的经营情况、2008年的预算指标、新的经济增长点、工作中存在的问题以及需要集团公司帮助和支持的事项，表示我院要以积极的态度，保持稳健的发展，确保经营目标的实现。 会上，还就一些有关的问题进行了讨论。 （《自动化院通讯》编辑部） 国资委召开中央企业 “三八”女职工先进表彰会 《冶金自动化》杂志社荣获全国三八红旗集体光荣称号 （工会 董永红）为纪念“三八”国际劳动妇女节98周年，宣传表彰中央企业女职工的典型经验介绍和先进事迹，积极推动中央企业女职工工作的深入开展，进一步激励广大女职工为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会作出新的贡献。国务院国资委群工局2008年2月28日在北京天坛饭店隆重召开了中央企业“三八”女职工先进表彰会，出席会议的有全国妇联副主席、书记处书记洪天慧，国资委副主任、全国总工会副主席王瑞祥等领导同志。会议由国务院国资委群工局局长李学东同志主持。 全国妇联宣传部副部长张小媛同志宣读了2007年度全国妇联关于表彰全国三八红旗手（集体）的决定，中央企业获全国三八红旗手有28名同志，获全国三八红旗集体有17个。国务院国资委群工局综合处处长王黎同志宣读了全国妇联关于表彰中国百名优秀母亲的决定，中央企业有两位女同志获此殊荣。 会上有6位获奖同志作了经验介绍，她们感人的事迹，精彩的演讲得到与会者阵阵掌声。 我院《冶金自动化》杂志社也获得了全国三八红旗集体的光荣称号，杂志社主任初秀兰同志代表《冶金自动化》杂志社上台领奖。 北京金自天正智能控制股份有限公司被评为 丰台科技园2007年度财政贡献优秀企业 （金自天正 张焕）2008年2月4日上午，丰台科技园管委会在总部基地招商中心召开了2008年企业新春团拜暨表彰奖励大会。园区百余家优秀企业代表参加了会议。 此次表彰大会主要是对园区内2007年涌现出的经济发展贡献大、企业文化建设成果突出的优秀企业和奋发图强、勇于创新的优秀个人进行表彰。经过对入园企业主要经济技术指标综合评价，共有40家企业和4名优秀科技人才获奖。 北京金自天正智能控制股份有限公司被评为“丰台科技园2007年度财政贡献优秀企业”。公司技术中心常务副主任周亚宁代表公司出席大会并接受颁奖。 党的工作 集团公司党委召开党员代表大会2008年年会 （党群工作部 孙晓斌）2月26日，集团公司党委召开了中共中国钢研科技集团公司代表大会2008年年会。这次会议的召开，是认真贯彻落实党的十七大精神，并根据集团公司实际，探索实行的党代表大会常任制，充分发挥党代表作用的一次尝试。集团公司党委书记才让同志在会上作了题为《鼓舞人心，凝聚力量，为实现中国钢研又好又快发展提供坚强保证》的工作报告，国资委党建局领导冯爱勤出席大会并发表了讲话，大会由集团公司党委副书记杨晓健主持。党员代表、列席代表200余人参加会议，我院52名正式代表和4名列席代表参加了会议。 才让书记在报告中回顾和总结了2007年集团公司党委的工作，对于2008年集团公司党委工作进行了部署。才让书记指出，在全体党员、干部、职工的共同努力下，集团公司在2007年取得了优异的成绩，2008年，集团公司面临的形势和任务更加紧迫，奋斗目标已经制定，各项工作已全面铺开，集团公司将进入新一轮大规模投资，快速发展的新阶段。全体党员要以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，鼓舞人心，凝聚力量，携手奋进，共同开创中国钢研和谐发展的美好未来。 集团公司总经理，党委副书记干勇在总结讲话时强调指出，全体代表要以饱满的政治热情和认真负责的态度，充分履行代表职责，集思广益，畅所欲言，积极提出合理化建议和意见，不断推动集团公司党的建设，为集团公司改革发展稳定提供坚强的政治保证。 按照会议日程安排，代表们进行了分组讨论。我院代表结合本单位、支部工作的实际，分为三个组，从深入开展学习贯彻党的十七大精神，创新党建工作形式，进一步发挥党组织和党员的作用，按照集团公司2008年党委和纪委工作要点精神，围绕中心、服务大局，团结和带领广大职工努力完成好各项工作任务等几个方面进行了讨论。 中共中国钢研科技集团公司代表大会 2008年年会倡议书 集团公司各级党组织和全体共产党员： 中共中国钢研科技集团公司代表大会2008年年会于2月26日召开，会议回顾总结了集团公司党委2007年开展的工作，研究讨论和部署了2008年工作任务，这次党代会年会是集团公司贯彻落实党的十七大精神，创新党建工作制度、发挥党代表作用、推进党内民主的一次新的尝试。 在圆满完成了各项既定议程的基础上，为了更好得落实会议确定的各项工作任务，大会向集团公司各级党组织和全体共产党员发出如下倡议： 1、深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，促进集团公司又好又快发展。今年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，广大党员和干部要认真学习十七大报告和新党章，运用十七大精神指导各项改革发展稳定工作，切实把广大党员、干部的思想统一到十七大精神上来，统一到为公司发展贡献聪明才智上来。形成发展的新思路、新举措，推动集团公司各项工作迈上新的台阶。 2、党政密切配合，发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用。集团公司各级党组织要围绕中心、服务大局、融入管理，参与企业改革发展和生产经营活动。要全面推进各级“四好”领导班子建设工作，要把“四好”领导班子建设作为加强集团公司管控能力、提高经营管理水平的关键，要加大人才队伍的建设、培养和培训力度。党员干部要以身作则、勤奋敬业、清正廉洁，团结带领职工以良好的风貌和昂扬的热情投入到集团公司各项工作中去，确保工作高效稳步推进。 3、广大党员要发挥先锋模范作用，团结带领职工完成职代会确定的工作目标。党员要在本职岗位上用先进性的标准严格要求自己，处处体现先锋模范作用，做到一个党员一面旗帜，出色完成自己的本职工作，团结带领身边的职工群众锐意创新、拼搏奋进，确保实现年初职代会提出的各项工作目标。 4、适应集团化管理模式需要，推动党建工作不断创新。2008年，集团公司提出了强化基础管理，提高决策、管控能力的目标，各级党组织要加强党建工作与纪检监察工作方式方法的创新，坚持一手抓发展、一手抓党建，做到党的工作与经济工作同规划、同部署、同检查、同考核。要积极探索党组织的运行机制，适时优化组织设置，规范工作制度，发挥工会和共青团的作用，为集团公司各项工作顺利开展提供保证。 2007年在全体党员、干部职工的共同努力下，我们取得了优异的成绩，2008年我们面临的形势和任务更加紧迫，工作目标已经制定，各项工作全面铺开，集团公司将进入跨越式发展的新阶段。让我们以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，鼓舞人心、凝聚力量、携手奋进，共同开创中国钢研和谐快速发展的美好未来！ 年终总结 同心创佳绩 家和万事兴 金自天正公司召开2007年度总结表彰大会 （金自天正 张焕 赵艳娜）1月29日，北京金自天正智能控制股份有限公司在丰台科技园区总部基地大讲堂隆重召开2007年度总结表彰大会。公司本部及子公司在京员工400多人参加了会议。中国钢研科技集团公司党委常委、副总经理周康，集团公司党委常委、院长、金自天正公司董事长张剑武，院党委书记葛钢，副院长孙彦广，院总会计师王社教，院总工程师李崇坚，及原副院长纪尚坤、薛兴昌、方伦言，以及院职能部门和二级单位的负责人出席了会议。在公司领导和有关部门的认真组织、周密策划及精心筹备下，大会获得了圆满的成功。 会场气氛热烈而隆重：主席台正中红色的背景墙上“家和万事兴”五个大字分外醒目。这个“家”字，不仅指我们每个小家庭，也指我们“金自天正” 这个大家庭；会场四周摆放的鲜花和彩球、激昂的音乐为会场增添了喜庆气氛。 大会由院党委副书记、公司党总支书记张丕贞主持。杨溪林总经理作了2007年度工作总结报告：2007年是金自天正公司丰收的一年，工程、生产、经营、科研、管理等各项工作业绩辉煌、成果显著，实现了历史性的全面突破；他提出了2008年的经营目标和重点要抓好的工作任务；要求全体员工按照公司2006-2010年经营规划和经营目标思考问题，开展工作。他对董事会和院领导、职能部门对金自天正公司工作的关心与支持，对全体员工一年来为公司发展所付出的辛劳、做出的贡献表示由衷的感谢和诚挚的敬意！ 张剑武同志发表了讲话：他介绍了2007自动化院改革和业务发展所取得的成绩；充分肯定了金自天正公司为自动化院的重组、改革发展做出的突出的贡献，在现代企业制度建设、管理工作以及工程、产品、研发等方面所取得的突出成绩。他坚信：金自天正的全体干部职工必将以昂扬的斗志，奋发有为的精神状态，在公司经理班子的领导下，创造出发展规模与质量效益——属于金自天正的2008年的奇迹！创造出公司整体实力和员工个人成长成才与收益——属于金自天正2008年的辉煌！ 会上，杨溪林总经理宣读公司“嘉奖令”； 路尚书副总经理宣读了获奖者名单；在激昂、欢快的乐曲和热烈的掌声中，获奖员工依次上台，满脸洋溢着喜悦与自豪，从颁奖嘉宾手中郑重接过证书和鲜花，合影留念并在光荣榜上签名。在颁发最佳单项奖的过程中（最佳开拓奖、最佳市场公关奖、最佳销售奖、最佳敬业奖、最佳奉献奖、最佳岗位能手奖、最佳成长奖、最佳保障奖、优秀团队奖及最佳团体奖），主持人对获奖者的业绩进行了生动风趣、幽默诙谐的描述，获奖者还分别发表了获奖感言，他们真切实在的话语深深打动了大家。 会上，康健、刘礼斌同志表演了相声“公司赞”、产品制造部二车间、公司团员青年表演了小合唱，公司高管与演员一起演唱了大合唱“我们走在大路上”。 最后，大会还开展了激动人心的抽奖活动。 金自天成公司2007年任务完成情况 与2008年的目标任务 （金自天成 刘威）2007年是北京金自天成液压技术有限责任公司改制运行的第一年，公司员工在新体制、新政策的激励下焕发斗志，在经营、生产、管理等方面都取得了显著的进步。 一、各项经济指标超额完成。在全体员工的共同努力下，公司克服了成立初期遇到的各种困难，截至12月底新签合同9800万元，销售收入5800万元，净利润总额367万元，均超额完成了2007年度经营业绩责任书中规定的各项指标。 二、全年完成160余台（套）液压缸的设计制造任务。完成了安阳钢厂1780热连轧线HGC和AGC液压缸的安装、调试、热试车、投产后运行保持良好；完成了北台钢铁公司1780热连轧线AWC缸、HGC和AGC液压缸的安装；宁波钢厂1780热连轧线AWC缸HGC和AGC液压缸及各类伺服缸完成现场安装，目前正在进行现场调试；为宝钢、鞍钢、武钢、邯钢、攀钢、本钢、太钢等用户修复油缸几十台；快特公司的密封件产品生产销售保持稳定，共生产密封件9000余套。 2008年的目标任务 2008年，公司将围绕全面完成院下达的各项指标引进各种类型的急需人才，提高研发能力，壮大经营队伍；努力在生产规模和经济效益上有更大的提高；在经营方针、安全生产、财务管理等方面进一步完善管理制度，完善激励机制、考核机制，充分调动全体员工工作热情，使管理更加正规高效。 加大科研新产品的开发，面对国家宏观调控形势，国内液压缸需求市场趋于饱和竞争越来越激烈情况，公司要居安思危，加大对新产品的开发投入，在AWC、CVC、夹送卷取缸、锁紧缸等特殊液压缸方面形成自己的特色。 保持公司在国内液压缸测试技术领先的地位。在公司装备有国内领先的实验设备——30MN伺服液压缸实验系统的基础上，安装调试45MN实验台，并以此为契机开发液压缸卧式试验设备，优化实验方法，进一步丰富实验手段。 目前公司全体员工工作热情高涨，相信金自天成将在2008年创造新的辉煌。 金自天和公司 2007年度工作总结及2008年设想 一、2007年度工作总结 2007年，金自天和公司全体员工认真落实董事会的工作部署和指示精神，发扬团队精神，共同努力，出色地完成了各项工作任务。 （ 一 ）全面完成了各项经济指标：截止12月31日，实现销售收入2260万元，超预算值（1560万元）的44%；利润总额290万元，超预算值（169万元）的71% ；净利润270万元，超预算值（153万元）的76%；新签合同为2773万元，超预算值（1800万元）的54% ，与去年（1759.56万元）同比增长了57% ；产品产量（各种缓冲器、平衡器）为18045套/件，与去年（6289）同比增长了186 % ；产品发货14981套，与去年（5631套）同比增长了166 % ；其中缓冲器5503套，与去年（2636套）同比增长了108 % ； 平衡器9478套，与去年（2995套）同比增长了216 % 。 （二）技术研发工作取得新进展：2007年在满足冶金、起重行业的产品的推广改型设计的基础上，继续进行新产品的设计与开发，主要包括： 1、新产品试制 QQCG车钩新结构生产组装、试验完成；THH04缓冲器86套试制完成；上述两项性能满足要求，已经发货； CLHC15新结构生产完成，试验完全满足军方要求；THK03、胶泥80KJ等新结构生产组装完成，正在进行试验中。 2、有待深层次试验的产品 THT80、THT100、TM80新结构试制成功，通过高温，冲击试验；THK03新结构生产组装完成，正在进行试验中；电梯缓冲器新结构生产组装完成，虽然进行了多次试验，效果不明显。 3、完成日常生产新图纸、新型号各类缓冲器、平衡装置一百余种；其中天津钢管厂众多新型号新结构产品已经发往现场使用；仿ACE若干种缓冲器正在生产过程中；水冷缓冲器、定尺机缓冲器生产完成，发往现场使用；使用效果良好。 （三 ）生产、经营、管理工作的新特点： 1、2007年市场开拓上从被动转为主动。从过去的冶金单一市场趋向多元化，现已延伸至主机厂、军工等行业。 2、人才补进工作顺利进行，为满足公司今后生产、经营、研发的需要，在人才储备上今年新招收研究生1名，技术工人（钳工装配、车工、磨工）10多名（均为今年或明年毕业的技校生）；招收研发人员的需求计划已报院人教部。 3、2007年投资30万元更新生产设备，车间基础设施也同时（车间场地、工艺流程）得到了改善；对现有生产设备进行调整和更新，使生产过程和布局更加合理，扩大了生产能力；对原有的库房进行改造和扩充，分为原材料库、半成品库、成品库，基本做到物、账清晰。 4、加强了研发投入和技术支持，在满足冶金、起重行业的产品的推广改型设计的基础上，继续进行新产品的设计与开发，研发、改型新产品100多种，各种试验均按07年计划正常运行，延伸冶金行业非标缓冲器并不断向外行业拓展，对成型产品实行了标准化。 5、加强制度建设 对原有的规章制度进行修改完善，建立了新的考勤办法、车辆管理制度和职工档案管理。公司的各种激励机制、考核机制通过几年来的运行，是可行、有效的，对调动各个部门广大职工的积极性，提高工作效率发挥了积极作用。 （四）有待改进的事项 1、生产场地严重不足，设备老化，难以适应发展的需要。 2、研发技术人员、高级技工匮乏。 二、2008年的设想 2008年要贯彻和执行股东会、董事会的工作部署和确定的奋斗目标，加强对公司主营业务、产品质量、管理工作在今年的基础上再上台阶。 经营上，在原有冶金市场的基础上开拓新市场，开创新领域；如铁路、港口行车、吊车、军工、电梯行业等。 技术上，进一步加强研发投入力度，在满足冶金、起重行业的产品的推广改型设计的基础上，继续进行新产品的设计，为在新领域的发展提供优质产品，包括军工、铁路、电梯行业等，同时希望能引进有技术、有能力的技术人才，把研发工作提高到更高的水平； 生产上，加强安全生产管理，加强库房管理，控制生产成本，严格按ISI9002管理体系进行管理，提高产品质量； 管理上，继续完善公司各种机制，纳入制度化、规范化的管理机制。加强对国家法律法规和政策性文件的学习和深入了解，加强全面预算管理的落实，不断提高管理知识、管理技能和工作能力。 在新年度内仍要加强保持与各股东单位、院内各相关部门之间的密切协作，规范管理，充分利用集团和院现有的各种资源和资质，为公司的良性发展而努力奋斗。 （金自天和 杨根林） 奋发向上共创佳绩 （智能仪表研究所 孙玉华）2007年已经过去,回忆往事,别人说我们很辛苦,我们自己觉得很欣慰。一年来，我们传感器车间的全体员工在主管所长马少仿的带领下,积极努力,奋发向上;热电偶的产量达到了建厂以来的最高纪录—310万支。 传感器车间是冶金自动化院里的一个特殊集体,目前一线员工共48人,除3人外,其余45人是外省的农民工、本市的农转非人员、下岗工人、无业人员或退休人员。 车间的主要产品是钨铼快速热电偶和钢水取样器.技术含量低，但制作工艺要求却非常严格,要保证产品质量，员工必须严格执行操作规程，树立很强质量观念。 2007年对于这个特殊的群体是个严峻的考验，产品销售量成跳跃性增长，而一个合格的熟练生产工人需要四个月至半年的培养，在生产力与销售量相差很远的情况下，不管是老员工还是新员工，大家凭着主人翁责任感，辛勤劳动、不懈努力取得了突出的工作成绩。 与2006年相比：普通热电偶增长了125.1万支,年产量达到了301.6万支,精密级热电偶增长了8.1万支,年产量达到了8.58万支,取样器增长了4.5万支,年产量达到了28.3万支,2007年销售额达到了1021万元，同比增长了53﹪。 ISO9000质量管理体系的贯彻落实，使生产更加规范，科学地管理给企业带来了良好的信誉。2005、2006连续两年被陕西龙门钢铁集团评为“关键供方”，2007年邢台轧辊有限公司又将我们确定为他们精密级热电偶的供货单位。 可喜的成绩离不开大家的努力和付出。全体员工发扬了团结，奋进的团队精神，怀着满腔热情，兢兢业业,起早贪黑地干， 王志霞、韩成顺、秦长生等一批非常优秀的老员工以忘我的工作精神,影响、带动着新员工。例如：韩成顺同志为了保证热电偶的绝缘达到最佳程度，每天晚上8点钟才回家，兢兢业业、毫无怨言。今年10月的一天，在一次运纸管的过程中，他不慎将大脚趾甲压裂，到医院包扎后，仍然坚持看烘箱，为保证生产的正常运转做出了贡献；秦长生、郝良茹、赵晓芹等同志为了不影响生产进度,都曾经带病坚持工作；刘海亚、王志霞在生产任务最紧张的时候，为保证生产的正常运转，正常上班时间做本岗位工作，业余时间加班赶做急需产品；热电偶灌注工序中的磷酸镁溶液配制和快干水泥粉料的配制又脏又累，但刘宝军、殷淑凤、李成占等同志从不喊苦、不喊累；库房保管王志霞同志是车间的好管家，她对工作的兢兢业业，勤勤恳恳，深受员工的好评。 总结回顾2007年的工作，更坚定了我们完成好2008年工作任务，把热工事业做大作强的决心和信心。 总结成绩 表彰先进 鼓舞士气 再创辉煌 ——实业公司（筹）召开2007年度总结表彰大会 元月16日，实业公司（筹）在院学术厅召开了“2007年度总结表彰大会”，实业公司干部职工近百人参加了会议。院党委副书记、实业公司（筹）总经理张丕贞，金自天正股份公司及院职能部门有关负责同志出席了会议。实业公司（筹）副总经理郝玉宽主持了会议。 实业公司（筹）常务副总经理兰晓建以“兴实业，求发展，与主体业务同行”为题，作了实业公司2007年度工作总结报告。一、实业公司筹建以来开展并完成的主要工作：1、理顺业务体系，组织机构设计与部分干部聘任； 2．新增收入明显增加；3．经营业务有序开展效果明显；4．以房产资源为核心的行政管理有所进步；5、强化服务意识，构筑企业和谐；6、精心维护确保资产安全；7、加强费用控制，降低费用支出；8、全面贯彻实施新劳动合同法。二、存在的问题：1．实业公司筹建速度比较缓慢；2、思想观念与当前环境不相适营；3、制度建设有待加强。三、2008年度的主要工作计划：1．我们目标，不断理顺和调整业务体系，逐步转变观念，以经济效益为中心强化成本意识，全心全意为我院主体业务和全院职工提供优质服务以构筑和谐环境，盘活房产资源以实现资源效益最大化，努力开拓经营业务以寻求新的经济增长点，尽快建成现代企业法人治理结构的公司制企业。2、我们的口号：兴实业求发展与主体业务同行！3．2008年度的主要工作目标：加大经营力度提高经济收益；不断加强制度建设，提高效率、降低成本。 实业公司（筹）副总经理程功良代表公司领导班子宣布了“2007年度优秀员工”名单：（共18名）行政基建办，任淑兰：住宅管理科，李建华 、刘凤琴、马秀峰;机动科，李树华 、杨建平、罗志勇；修建队，冯根祥；安保办，高铁连、许志龙、李淑珍；医务室，薛 鹏；招待所，张 伟；电话室，邸占君；图书复印，邢志艳；办公室：田长春、井大立；包装班，贾超英。 张丕贞同志作了总结讲话：他介绍了2007年自动化院，金自天正股份公司及其他二级单位改革和业务发展所取得的突出成绩；回顾了一年来实业公司改革发展的历程和所取得的成绩；提出了2008年的工作设想。他说：在新的一年，我们有信心、有决心、有能力在平凡的岗位上作出我们不平凡业绩；2008年是实业公司新的起点、也是新的机遇、我们要创造新的辉煌！ 会上，公司领导和来宾向优秀员工颁发了奖状。(《自动化院通讯》编辑部) 工程动态 北台1780热连轧现场调试的苦与乐 ——金自天正轧钢工程部青年人的风采 （金自天正 许海涛 李国涛 邓杰爽）九月的本溪，夏日还继续发挥着余威，轧钢工程部1780热连轧项目组进驻了北台，开始了本年度的第二条1780生产线的调试工作。项目组成员经过夏、秋、冬三个季节，100多个日夜的艰苦奋战，整条线于2007年12月15日按时顺利投产，他们以高超的技术、敬业的精神、良好的业绩得到了客户的称赞。 1780热连轧生产线传动设备种类多、数量大；项目组成员年轻，经验不足；调试时间紧。完成这样大的工程项目调试任务，其中的苦与乐也许只有身在其中的各位成员才深有体会。 许海涛，轧钢一室的主任，1780项目的负责人，她有着许多不为人知的艰辛。调试前期，现场条件的不健全，人员的缺少，任务十分繁重，许工以大局为重,一心扑在工作上，就连生日，也是在北台的办公室里度过的，而生日礼物，也仅仅是一个因为颠簸的太久而走了型的生日蛋糕；在调试工作中，哪里最困难，哪里就有她的身影，难怪见到许工的人，总觉得她有点疲惫；她对青年人的帮助是无私的，她总是在我们最无助，最彷徨的时刻，帮我们出主意，想办法，她最喜欢说的话就是，“你们放心大胆的干，出了事我负责”。当北台工程告一段落，调试人员要回北京休整一段时，许工却坐上了去另一个调试现场的飞机。 张玉洁是来公司十几年的“老”同志了，是公司中坚力量的典型代表。她朴实、勤劳、严谨、努力，对年长的同志，她尊重照顾，对新来的年轻同志，她呵护备至，谁有问题问她，她肯定会耐心解答，她既是良师，又是益友。在北台1780项目中，她主要负责6SE70的调试工作，从原理图，柜体设计，电缆规格，装置型号，她都能像影印机一样，牢牢记在脑中。众所周知，在热连轧项目调试中，电机多，柜子多，遇到的问题自然千奇百怪，让刚来的新同志们束手无策，然而张工一到，也许只要动动参数，或是提醒一句，问题就迎刃而解了。部长王全生评价张工是“ 6SE70的专家”。调试期间，跟我们配合的北京麦思科公司，一个输入信号严重影响了装置的正常运转，在没有办法的情况下，找到张工，她本着对工程负责，对北台负责的态度，积极配合麦思科的调试人员，查问题，找原因，使问题得到圆满解决。在庆功宴上，麦思科的负责人——李坤端着酒杯激动地说：谢谢张工在关键时刻伸出了友谊之手，我代表北京麦思科公司感谢你，感谢你们金自天正公司，祝愿我们将来在其它的项目中，还能合作的如此顺利。 李国涛，年纪不大，却是公司的业务骨干。在北台1780项目的调试中，他主要负责R1，R2粗轧机，E1，E2立辊轧机的调试工作及调试过程中与现场的联络与沟通。在调试前期，电磁干扰的不稳定，他查脉冲，校反馈，做实验，事无巨细，每件事都亲力亲为，常常是一个实验做完了，已是夜里十一、二点了；在调试的后期，他高烧40度，嗓子发炎已经到了说不出话的地步，仍然坚持工作在现场；过钢当天，他更是熬了一夜，直到第二天上午9点，第一块钢成为钢卷，顺利送上货架，才离开现场。负责项目进度的杨部长感动得说，有李国涛这样的好同志，调试工作就一定会按时交工。北台工程向来以高质量，高标准，高效率来要求各个调试单位的。他以认真负责的态度，严谨求实的精神，百折不扣的韧劲，圆满完成了调试工作。在竣工的当天，北台1780热连轧厂的宫厂长激动的握着他的手说：北台感谢你们，北钢集团感谢你们，就是因为你们的辛勤努力，项目才能如此快的上马 。这套1780热连轧，毫不客气的说，绝对是全中国最快的1780。选择你们金自天正公司，是我无悔的选择。 郭艳兵，参与了公司研发的第一套交流同步电机驱动卷取机。之后，他接连做了多套这样的卷取设备。他秉承着性能高，稳定性佳的理念，是公司有名的“卷取机专家”。卷取机是热连轧的最后一道工艺，其机械结构复杂，电气传动要求高，几十个毫秒的差异，就有可能造成卷钢的失败，从而导致前面所有的努力付之东流。负责1780项目卷取机调试的郭工，他身上的压力可想而知。在调试前期，绝对值编码器总是出问题，一度影响了调试工作正常进行。在困难面前，郭工总是鼓励大家说：“要相信公司，相信自己，终究会有办法解决的”。在他的管理和带领下，我们终于克服了困难，完成了调试任务。 徐伟光同志参加工作刚满一年。他毕业于哈尔滨工业大学电气工程专业，硕士学位 ，拥有扎实的基本功，他对待知识，一丝不苟，对待问题，喜欢刨根追底，正是他这种勤奋的态度，使他在短短的一年中，完成了从高材生到工程技术人员的转变，现在，在调试工作中已经能够独挡一面了。1780项目，调试的电机种类繁多，情况各异，很少有人能把这么多装置的调试方法都弄清楚，而徐伟光就恰好是一个。虽然他主要负责的是卷取机的调试，但他不放松对其他设备的学习，SIMADYN D、6SE70+6RA70是两套截然不同的变频装置，他经过细心观察，仔细研究，对调试步骤进行揣摩，发现了两套装置很多类似的地方。这一发现用在工作中，大大提高了调试工作速度和质量，为调试工作的顺利完成，做出了卓越的贡献。 成绩的取得与他的努力是分不开的。每天晚上，回到宾馆，本已疲惫不堪的他还坚持阅读英文资料，查看软件程序，他是整个项目组中最勤奋，最上进的人，得到了许多领导的表扬和赞赏，是新同志们学习的榜样。 邓杰爽，2007年刚参加工作的新同志，是整个项目组里年纪最小、进步最快的成员。他毕业于东北大学自动化专业，车间实习期还没有结束，凭着优异的表现被抽调到了北台1780项目组，而且一开始做的就是技术难度很大的SIMADYN D大功率交交变频系统。他从最基础的事情做起，工作中不怕苦不怕累，利用间隙时间，把调试步骤详细的记录在笔记本上，遇到不明白的问题总要要弄个水落石出才肯罢休。正是这种孜孜不倦的努力，到了调试工作的后期他已经可以独立的完成系统的部分调试工作了，实现了一次自我提升。北台1780正常生产后，他还参加了从粗轧机到卷取机数百米长的生产线、几百套传动设备的包产工作。 经过这批年轻人的努力，北台1780热连轧生产线按时投产，圆满地完成了公司分配给的调试任务，也为他们的2007年划上了完美的句号，让我们共同期待他们的2008更加精彩。 现场报道 不断总结经验 不断调整策略 全面提升实力 兼顾质量速度 ——金自天正公司召开2008年第一次生产经营工作会议 （金自天正 张焕）2008年1月11日下午，北京金自天正智能控制股份有限公司2008年第一次生产经营工作会议在综合业务楼8楼会议室召开。公司经理班子成员、各二级部门主任以上干部及子公司领导共50多人出席了会议。 会议由公司总经理杨溪林主持。他回顾总结了公司2007年的生产经营工作所取得辉煌业绩和显著成果；对在公司生产经营快速发展中出现的问题进行了分析阐述，对自动化院及金自天正管理模式的演变进行了深入的分析探讨，强调要加强公司生产经营的全部价值链管理；布置了2008年初的重点会议和部分工作安排。他要求大家“团结一心,勇往直前,迎接金自天正更加美好的明天”。 公司党总支书记张丕贞出席会议并讲话。他总结了干部述职和考核评议工作，并对春节前后的安全工作进行重点强调。 矢志发展 再创佳绩 ——金自天正公司召开2008年第二次生产经营工作会议 2月18日上午，公司经理班子集体给大家拜年后，在八层会议室召开了春节后的第一个工作会议，也是公司2008年第二次生产经营工作会议。公司总经理杨溪林主持了会议，公司高管、部门主任以上干部、子公司副总经理以上干部60余人参加了会议。 会上，杨溪林总经理首先介绍了2008-2010年生产经营目标；他指出2008年是完成公司“十一·五”发展战略的关键一年，业务流程各个环节都会影响公司的整体竞争力，必须继续调整和完善生产经营管理流程，努力做好各项工作；他强调：2008年的工作要贯彻“不断总结经验、不断调整策略、全面提升实力、兼顾质量速度”的方针，全面落实“实现08年经营目标”、“落实岗位职责”、“发挥财务管理作用”、“提高员工整体素质”、“完成一期信息化建设”、“完成涿州生产基地建设”等六项重点工作。 杨溪林总经理要求大家要团结一心，不做旁观者，共同推动金自天正的事业迈上新的高峰。 （行政部办公室） 北京金自天正智能控制股份有限公司 ISO9000质量管理体系顺利通过审核 （金自天正 张焕）12月19-20日,金自天正股份公司进行了2007年质量管理体系认证（ISO9001：2000版）监督审核。对公司产品体系产品制造部、工程体系通用工程部、企管部、行政部和人力资源部进行审核。共发现不合格2项，部门已对发生的不合格项进行整改，现已通过审核确认。 此次监督审核对覆盖产品/服务范围进行了增加，在原来的基础上新增了“电力整流器（电力电子）设计、开发、生产和服务”。 金自天正公司召开2008年第一次安全工作会议 （金自天正 赵艳娜）2月27日下午，金自天正公司召开了2008年第一次安全工作会议。院党委副书记、公司党总支书记、安全管理委员会副主任张丕贞，公司副总经理党红文、李江、胡邦周，财务总监陈斌以及公司安全管理委员会、“三委会”成员，各部门、子公司负责人近30人参加了会议。行政部部长、安全生产办公室副主任、“三委会”办公室副主任朱家敏主持了会议。 会上，朱家敏部长首先传达了钢研集团、自动化院、园区派出所等有关社会治安、安全保卫会议的精神，对2008年1-2月份公司的安全工作作了总结，提出了2008年安全保卫工作的重点，并介绍了签订公司治安保卫、安全生产责任书的内容。 会上，举行了安全生产责任书的现场签订仪式。张丕贞同志代表公司与产品制造部、通用工程部、财务部和上海子公司等四个单位（部门）的负责人现场签订了责任书（其他16个单位（部门）负责人在会后签订了安全生产责任书）。 张丕贞同志作了重要讲话，他强调：2008年安全保卫工作任务很重，我们既要一丝不苟地做好“两会”的召开、奥运会的举行期间的安保工作，也要一丝不苟地做好科研、生产等各项业务工作过程中的安保工作，各部门一定要警钟长鸣，积极预防，履行责任，落实制度，保持当前良好的管理氛围，确保各项工作安全有序的进行。 战严寒 抢修起重机 （实业公司（筹）耿西庄 张继臣）2008年的第一场瑞雪飘飘洒洒地喜临大地，入冬以来最寒冷的天气随着雪花一起降临了。就在这天下午，院实业公司机电维修队接到抢修任务——抢修垃圾楼吊装起重机。 故障原因是：凌晨时分，丰台清洁队来我院装运垃圾，由于操作不当，造成起重机钢丝绳绞缠无序且多处折断。此时垃圾箱已经爆满，如不及时清运院内垃圾将无处存放。 接到通知后，机电维修队立即组织钳工班全体和制冷班两人组成抢修队伍，由队领导亲自带队进行抢修。总务的同志也及时购来了新的钢丝绳，一切准备工作就绪。 天气寒冷，面对冰冷的设备，人们没有畏惧，没有退缩。张铁良、田长贵、杨建平争先恐后地攀上4米多高的卷扬机顶部进行拆卸（此时，张铁良同志患感冒，输液刚刚结束）。混乱缠绕的钢丝绳，只能一点点用改锥撬，用手抠；戴着手套干活不方便，他们就摘掉手套赤手操作；卷扬机上方距顶棚矮，师傅们无法站立，他们只能屈腰躬背地在上面工作；卷扬机下的同志不时地向上面递送着工具和维修材料。寒风瑟瑟，大家有說有笑，没有怨言、没有牢骚。时间一分一秒地过去了，经过三个多小时的共同努力，天黑前终于将四条钢丝绳卸了下来。 次日清晨，开始进行安装工作。三位师傅提着工具又登上了冰冷的起重机。师傅们熟练地操纵着手中的工具剁绳、打卡、做扣……,四条钢丝绳如游龙一般穿梭于各轮之间，一步步地安装到位。然后，经过调试，起重机恢复了原有的各项功能，运行自如，达到了各项操作要求。抢修工作圆满完成。 在抢修过程中，公司清洁绿化队的同志们给予了通力合作和支持。他们协助搬梯子、递工具、拽钢丝绳……，自始至终没有离开现场。 实业公司的成立，实行了新的管理体制和运行机制，也面临新的挑战和新的机遇。我们机电维修队的全体员工们将众志成城，在公司的领导下，团结一心，奋力开拓新的工作局面。 这2008年的第一场雪一定会给我们带来好运！ 北京十二中学学生参观金自天正公司 （金自天正 赵艳娜）元月21日上午，北京十二中学学生120余人参观了金自天正公司展厅和生产制造车间。 丰台科技园区管委会企管处和公司领导很重视这项工作，公司副总经理李江、产品制造部部长助理张雨山代表公司为学生们做了细致的讲解，介绍了金自天正的发展历史，科研、生产、运行情况以及专业技术领域的拓展。参观活动引起了同学们对科学研究和产品制造的极大兴趣，有的同学把自己的一些疑问和想法提出来，李江副总经理都给予了耐心的解答，并鼓励大家一定要好好学习，争取将来成为国家和社会的栋梁之材。 学习宣传贯彻党的十七大精神 为什么说科学发展观基本要求是全面协调可持续？ 科学发展观所倡导的发展，之所以是科学的，就在于它是全面协调可持续的发展，即又好又快的发展，而不是片面的发展、不计代价的发展、竭泽而渔式的发展。 第一，科学发展观是全面的发展观。中国特色社会主义事业是全面发展的事业，发展的最终目的是在实现社会全面进步的基础上实现人的全面发展。因此，发展应当是全面的。全面，是指各个方面都要发展。党的十六大以来，党中央明确提出了中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体的总体布局，深化我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识。科学发展观所追求的全面发展，就是要按照中国特色社会主义事业总体布局，以经济建设为中心，全面推进中国特色社会主义经济、政治文化、社会建设。这四个方面是紧密联系、相互影响的。其中，经济是基础，只有坚定不移地以经济建设为中心，大力发展社会主义社会的生产力，才能为政治和文化、社会建设提供坚实物质基础；政治是经济的集中体现，对于经济、文化、社会建设有着重要的保证作用，只有积极发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，才能为经济、文化、社会建设提供坚强政治保证；文化是经济、政治、社会的反应，又对经济、政治、社会建设有着重要的影响作用，只有大力发展社会主义先进文化，才能为经济、政治、社会建设提供有力精神支撑；社会建设是经济、政治、文化建设在社会领域的综合体现，只有大力加强社会建设，构建社会主义和谐社会，才能为经济、政治等文化建设提供的良好社会环境。 第二，科学发展观是协调的发展观。唯物辩证法认为，世界是普遍联系的，任何事物的发展必然与其他事物相互联系、相互制约，只有协调好各方面关系，才能实现健康发展；否则，只能是畸形的发展。要实现全面发展，就必须立足新的历史起点，处理好由发展的阶段性特征所伴生的新矛盾和新问题，因此，协调发展，是实现全面发展正确道路和政策途径。协调发展，是指各方面的发展要相互适应，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开发，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。 第三科学发展观是可持续的发展观。可持续发展是指发展进程要有持久性、连续性。是人类的延续和代传是社会发展的基本前提和基本要求，每一代人的发展都应该为下一代人更好的生存和发展留下空间和条件。因此，我们推进发展，必须充分考虑资源和环境的承受能力，既重视经济增长的指标，又重视环境资源指标；必须统筹考虑当前发展和未来发展，既积极满足人民群众现实的物质文化需要，又为子孙后代留下充足的发展条件和发展空间。科学发展观所要求的可持续发展，就是要坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好形势会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态和环境中生产生活，实现经济社会永续发展。 总之，全面协调和可持续作为一个互相联系、互相制约、互相促进的有机整体，抓住了发展的内在规律，体现了社会主义物质文明、政治文明、精神文明和社会建设的统一，体现了经济社会发展与人口、资源、环境的统一，体现了过去发展、现在发展和未来发展的统一，是科学发展观的基本要求。只有实现全面协调可持续发展，才能保证经济社会又好又快发展，从而实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。 摘自党建读物出版社、学习出版社《十七大报告学习辅导百问》第45页 团的生活 钢研集团团委选举中央企业系统（在京）团代表会议代表 ——于芳芳、石大伟、陈峰当选 （团委 曹微言）2月25日，钢研集团团委举行会议，选举中央企业系统（在京）团代表会议的代表。钢研集团团委所属各单位推荐的23名团干部参加了会议。集团党委书记才让同志也在百忙之中参加了此次会议，并发表了热情洋溢、催人奋进的讲话。我院团员代表陈峰、何岱、王文佐、曹微言、韩晓晨等5位同志参加了会议。 经过无记名投票，会议选举集团公司团委书记于芳芳、集团公司团委副书记石大伟及冶金自动化研究设计院团委书记陈峰三位同志为中央企业系统（在京）团代表会议的钢研集团代表。 才让同志在讲话中，回顾了钢研集团的发展历程，展望了集团今后发展的道路，勉励团员青年以积极的姿态投身到企业的科研和生产中，在集团的发展中获得个人素质与实力的提升。 学会协会 2008全国第十三届自动化应用技术学术交流会 筹备会在北方工业大学召开 由中国金属学会冶金自动化分会组织的2008全国第十三届自动化应用技术学术交流会筹备会于1月10日在北方工业大学召开，在京的中国金属学会冶金自动化分会委员温治、司佑智、李正溪,《冶金自动化》杂志社初秀兰,北方工业大学机电工程学院院长孙德辉等有关领导,冶金自动化研究设计院学会办公室负责人等出席会议。 会上，北方工业大学作为2008全国第十三届自动化应用技术学术交流会主办单位之一(同时也作为会议承办方)，首先由副校长李正溪介绍了学校的情况，以及可为会议提供的环境和条件；与会代表就会议论文的征文、编辑出版形式、会议时间、规模、大会报告、会议活动安排等内容进行了交流，并就有关会议的筹备事宜达成一致意见： 2008全国第十三届自动化应用技术学术交流会定于10月在北方工业大学召开；会议论文的第一轮征文工作即将启动，论文以自动化技术应用为主；大会报告的重点在实用性，以企业所共同关注的，企业所需求的自动化技术、信息化技术为主；为进一步做好本次会议的筹备工作，与会代表一致同意召开中国金属学会冶金自动化分会领导及专家会议，以共同策划确保会议成功。 会议期间，代表们还参观了北方工业大学国际会议中心。 （ 中国金属学会冶金自动化分会） 中国金属学会2008年学会干部迎春茶话会在京召开 (生产力发展中心 朱金录)中国金属学会2008年学会干部迎春茶话会于1月31日在京召开，中国金属学会副理事长兼秘书长洪及鄙、副秘书长毛素英、刘永才、顾问李文秀、仲增墉等领导出席会议；中国金属学会各部门负责人、在京的各专业分会、地方分会领导参加会议，我院学会负责人也参加了会议。中国金属学会副秘书长毛素英主持会议。 中国金属学会副理事长兼秘书长洪及鄙做2007年工作总结，并提出了2008年工作部署；中国金属学会顾问李文秀、仲增墉在会上发表讲话，他们回顾了2007年工作，对今后的学会工作的开展提出希望；与会的部分专业分会、地方分会领导做了发言；我院学会负责人就冶金自动化分会2007年学术活动的开展，论文的出版发行，2008年1月以来的工作情况，2008年学术会议的筹备，学术论文的征集，以及配合总会工作等做了发言。 统战工作 “中央企业侨联爱国主义教育示范基地”揭牌 （侨联 马竹梧）2008年1月29日，中央企业侨联为贯彻党的十七大精神，进一步弘扬爱国主义精神，进行爱国主义教育，激发中央企业广大归侨侨眷爱国热情，坚定走中国特色社会主义道路的信念，在中国航天科技集团公司第一研究院（中国运载火箭技术研究院）举行了“中央企业侨联爱国主义教育示范基地揭牌” 仪式。中央企业侨联委员、中央企业各基层侨联组织负责同志参加了仪式。我院侨联主席马竹梧参加了仪式。 在这一活动中， 中国侨联领导发表了致词； 国资委党委群工局张相红处长发表了讲话；中国运载火箭技术研究院党委副书记李光亚介绍航天技术发展情况；中央企业侨联常委张文亮致谢词并组织参观中华航天博物馆。 “中央企业侨联爱国主义教育示范基地”即为——中华航天博物馆。坐落在北京市丰台区南大红门路一号中国运载火箭技术研究院内。面积1万多平方米，分为运载火箭、载人航天、人造卫星、月球探测、火箭发射演示、航天器、中国航天形象、航天集团综合介绍、古代航天探察、国际合作与交流等十多个展区。展示品有：神舟四号返回仓实物、长征火箭实物、长征四号火箭实物、东方红二号甲卫星、长征系列运载火箭模型、神舟飞船仿真模型、长征二号F火箭发射演示系统等。 中华航天博物馆自1992年10月开馆以来，引起了国内外人士的极大兴趣，中华航天博物馆在树立中华航天整体形象、展示航天科技成果、普及航天科学知识、进行航天传统教育等方面发挥了极大作用。为此，中华航天博物馆被命名为“全国科普教育基地”、“中央国家机关思想教育基地”、“北京市青少年科普教育基地”、“北京市青少年国防教育基地”和“北京市青少年爱国主义教育基地”。最近又被命名为“中央企业侨联爱国主义教育示范基地”。 民建北京市主委王永庆等领导来我院参加 民建自动化院 、铁匠营支部年终总结活动 （民建自动化院 张群力）2008年1月18日上午，民建自动化院 、铁匠营支部联合召开年终总结会。民建北京市委主委王永庆，中共丰台区委统战部副部长蒋旭东、自动化院党委副书记、纪委书记张丕贞，民建丰台区工委副主任王德文参加了会议。 会上，民建铁匠营支部主任王春立、自动化院支部主任张群力代表支部先后总结了2007年结合中心，加强学习；联系实际，参政议政工作做法和取得的成绩并对2008年主要工作进行了安排；王德文副主任介绍了丰台区工委2007年在思想建设、组织建设、参政议政、机关建设等四个方面所做的工作，强调2008年应进一步完善组织建设的同时，提高参政议政能力，提出好的建议和意见。 王永庆主委作了总结性发言。他强调指出：会员参政议政一定要结合本职工作，并且首先要做好本职工作。自动化院作为国资委下属企业，民建成员参政议政就应当结合2008年国资委在产权改革、董事会制度改革试点方面的要求发表意见和建议。 这次活动加强了支部之间的会员交流，起到了相互学习，取长补短，促进工作的积极作用。 农工民主党丰台区工委举办新年联谊会 （农工民主党三支部 季国生）1月27日，农工民主党丰台区工委举办了新年联谊会。丰台区政协副主席胡燕以及农工市委、丰台区统战部领导出席了会议。我院农工三支部16名党员在主委李江的带领下参加了联谊会。 会上，农工北京市委秘书长刘迎发表了热情洋溢的讲话，向大家祝福新春。丰台区工委主委高彦彬在会上介绍了农工民主党参政议政的情况，并宣读了先进党员名单。我支部李灵芝，贺栋国，孙文革等叁位同志被评为07年度先进党员。 会后各支部新老党员纷纷合影留念并互祝新春佳节。 职工生活 我院隆重召开离退休老同志迎新春茶话会 2月1日，我院隆重召开离退休老同志迎新春茶话会。老领导、老专家、老职工130余人参加了座谈会。集团公司党委常委、副总经理王臣，离退休党总支书记、原钢研总院党委副书记、副院长韩景春，人力资源部主任葛启录，离退休职工管理部主任卢布红，集团公司党委常委、自动化院院长张剑武，副院长张玉庆、党委副书记、纪委书记张丕贞、总会计师王社教、总工程师李崇坚以及各职能部门、二级单位负责人参加了会议。会场布置的张灯结彩，会议过程中掌声、欢笑声不断，洋溢着节日气氛。 张剑武同志发表了讲话，他介绍了我院2007年立足发展，改革创新在新签合同额、主营业务收入、利润及科技成果等方面取得的历史性突破；介绍了2008年我院的工作指导思想、工作目标和主要工作。代表院领导班子和在职干部职工向为自动化院改革发展作出贡献的老领导、老专家、老同志表示衷心的感谢，祝大家新年快乐、心情愉快、阖家幸福！ 王臣同志代表集团公司总经理干勇，代表集团公司党政领导班子感谢离退休老同志对自动化院和集团公司的改革发展所做出的贡献表示感谢，他介绍了国资委的工作要求，介绍了集团公司重组一年来的工作情况，他指出，中国钢研科技集团公司十分关心离退休老同志的工作，坚决贯彻国家离退休的有关政策，在力所能及的条件下，为离退休老同志排忧解难。他的讲话受到了离退休老同志的热烈欢迎。 原院党委书记霍银海同志讲话。他对我院和集团公司干部、职工在改革、科研、生产等各项工作中所取得的成绩表示由衷的高兴和热烈的祝贺，他希望全院干部职工进一步强化改革观念、振奋精神,为做强做大自动化院抓住机遇，取得更大的成绩。 （《自动化院通讯》编辑部） 集团公司党委副书记杨晓健一行 慰问离休老同志王义臣 （工会 董永红）窗外寒气逼人，屋内暖意浓浓。春节前夕，集团公司党委副书记、纪委书记杨晓健，总经理助理、工会主席、党群工作部主任金命昌在院离退休部孙连生部长的陪同下，到我院离休老同志王义臣家中慰问并送去了慰问信和慰问金。王义臣老人感慨万分，他感谢党、感谢集团领导、院领导对老同志的关心、照顾，祝愿钢研集团和自动化院事业越来越红火，祝愿大家的生活越来越幸福！ 院工会对生活困难的同志发放慰问金 （工会 董永红）2007年12月21日，院工会召开工会委员会会议，根据各分工会和直属工会小组提出的生活困难同志的情况进行讨论，确定并给9名同志发放了慰问金。
院党委副书记 工会主席张丕贞等 慰问退休的生活困难职工 （工会 董永红）春节前夕，院党委副书记、工会主席张丕贞，党群工作部副部长孙晓斌，工会副主席董永红一行三人分别到我院内退职工么春玲、退休职工于建华家中慰问，给他们送去慰问金和慰问品。困难职工连声说：感谢院领导、感谢院工会、感谢全院干部职工对他们的关心。 我院干部职工积极开展 向雨雪冰冻灾区人民献爱心活动 （工会 董永红）在2008年春节的脚步离我们越来越近的时候，我国南方地区遭遇了历史上罕见的持续低温、雨雪冰冻的极端天气，持续时间长，影响范围大，给受灾地区人民生产、生活带来严重影响。为了让灾区人民群众过上温暖祥和的新春佳节，北京市政府和各个区县都发出了紧急通知，号召全市人民动员起来，捐款捐物，向灾区人民奉献一份爱心。我院党政工团各级领导高度重视这项工作，带头捐赠，积极组织开展了这项工作，全院干部职工的积极支持大力响应，踊跃捐款、捐物，在短短2天的时间里，干部、职工544人，捐款19664元，棉衣、棉被、等物品359件。 院工会2月3日接到丰台街道办事处的通知，要求于2月5日下班前将捐得款、物送到捐助站。院工会副主席董永红在向院领导汇报后，立即召开了分工会主席和直属工会小组长会议，传达了丰台街道捐助活动的“紧急通知”和院领导的要求，部置了捐助活动做法和要求。各分工会主席和直属工会小组长马上行动起来，一场献爱心，送温暖活动在我院迅速展开：院领导班子所有成员带头捐款，每人捐款300元；股份公司总经理杨溪林在中层干部会上对捐助活动提出了明确的要求，工会主席高萍等同志积极组织，全公司捐款高达10860元；为组织好捐助活动，金自天成公司总经理王化川亲自打电话询问活动内容和要求，还带头拿出300元捐赠，支部副书记綦建前不仅捐款还买来新棉被，财务总监罗艳霞拿来一件崭新的、还带着商标的花棉袄，表达自己的一份爱心；院研发中心主任房庆海、党支部副书记赵京生带头捐赠，党员同志人人参加了捐赠，表现了党员的先锋模范作用；正出差在外地的金自天和公司总经理宫树森知道开展捐赠活动后，委托在家的同志代为捐款；……。 为圆满完成捐赠工作，党群工作部、离退休部的同志抓紧时间，放弃中午休息，整理捐献的衣物和打包，在门卫的两名保安同志的帮助下，2月4日下午将捐赠的钱、物送到了丰台街道捐赠工作站。
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