7月24日，金自天正股份公司召开2009年上半年经理班子述职会。院、金自天正股份公司领导以及职能部门、子公司、实业公司有关负责人参加了会议并进行了考评。
    会上，金自天正公司经理班子成员先后发言，他们总结回顾了上半年工作中遇到的困难和问题、采取的措施和办法、取得的工作成绩以及下半年的主要工作打算。
    院长、董事长张剑武发表讲话：首先，肯定了金自天正公司上半年所取得的成绩。面对突如其来的经济危机和“钢市突变”，公司全体员工共同努力，抵御危机，及时采取了各项措施，取得了可喜可贺的成绩，公司总体运行平稳。他结合重大事件处理、重点难点工程的进行、市场开拓、成本控制等方面总结了工作，表彰了先进。
    他要求金自天正股份公司要加大市场开拓力度，抢抓机遇，谋求发展。要充分利用和发挥自身的优势，提早组织和安排人员，筹划市场和项目，跟踪方案，把千方百计增加市场份额作为最重要的一项工作来抓，力争短时间内使新签合同明显提升；要痛下决心，推进机构调整，合理缩编。要整顿工作作风，转变观念，树立企业兴衰人人有责的思想。所有员工要多想岗位来之不易，多谋敬业爱岗之责，多做履职尽责之事；要进一步降本增效。力争杜绝成本意识淡薄，效益观念不强，花钱大手大脚的现象，增强危机意识、节约意识和大局意识，要牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的文化理念，财务部门要立即开展相关政策的研究，开拓降本增效空间；要统一思想，振奋精神，确保完成今年的各项任务指标。
    会上，副院长张玉庆讲话，他结合金自天正公司开拓新领域方面的工作，提出要发挥优势、选择目标；要划分领域，明确要做什么、怎么做；要树立信心、组织力量；要突出重点、取得突破。孙彦广副院长提出金自天正公司要继续发扬“亮剑”精神。在市场形势有利的情况下，敢于“亮剑”；在市场形势不利的情况下也同样要敢于“亮剑”，不断开拓出公司发展的新局面。总会计师王社教结合财务管理和风险控制方面提出了要求和希望。
    金自天正公司总经理杨溪林主持了会议，他代表经理班子对自动化院和董事会领导的关心和支持表示感谢，表示要坚决按照董事会的要求做好各项工作，完成今年的各项任务。