5月18日，院长张剑武在金自天正股份公司召开了金自天正股份公司和院职能部门负责人会议。党委副书记张丕贞、金自天正股份公司副总经理党红文、胡邦周出席了会议。

     张剑武说：抗震救灾是当前最重要、最紧迫的任务。我们要按照党中央、国务院、国资委以及集团公司的要求认真做好各项工作，及时宣传表彰抗震救灾、支援灾区工作涌现的好人好事。同时，要毫不放松地抓好经营管理的各项工作，确保各项业务工作正常进行。他通报了今年以来的经营管理工作情况：在不到五个月的时间里，我院排除了冰雪自然灾害、地震灾害的影响，到目前为止新签合同额比去年有较大幅度的提高；流动资金不足的问题已经扭转；重大工程项目的调试工作进展顺利。从目前的发展势头看，完成全年的任务是有把握的，也可以为明年的改革发展打下一个良好的基础；在管理工作方面，院职能部门既较好地完成了本职工作，又有相互配合、协调一致，党群工作部在抗震救灾、组织参加集团公司田径运动会等任务很重的情况下，继续保持了高效；实业公司调整了经理班子，已初步打开了工作局面；金自天正股份公司市场部对市场的管理、把控有了很大的加强；4月份，对离退休职工的收入进行了集团成立以来的第二次调整，低收入同志的问题得到了较好的解决。

     在谈到目前工作中存在的突出问题和解决的办法时，他指出：第一，研发体系改革、重点实验室的组建工作的步伐要加快。领导班子的调整是关键，不解决这个问题，工作就开展不起来，但又不能太急，太急了会影响和谐发展。最近，院里从金自天正抽调一名同志到科研发展规划部任副部长，就是加强这方面的工作。现在研发工作的项目多了，合同多了，条件好了，要把工作做上去。第二，金自天正股份公司业务管理、业务调整方面的改革一定要抓好。要把业务工作在公司本部做，利润却在子公司体现的情况扭转过来。现在金自天正股份公司有四位副总经理负责工程业务的管理，加强这方面的工作。我们的工作要讲效率，讲效益，要有硬指标，不能只讲人际关系，讲背景。当然，从管理工作的角度看，金自天正股份公司对财务、人教、市场、工程等部门，对大的工程项目都掌控得很好，但存在的问题一定要解决。谈到下一步改革工作时，他指出：无论是院里，还是金自天正股份公司要把科研开发、产品设计、经营管理中的尖锐问题提到改革层面上来考虑，所有单位和部门的工作都要认真地梳理一遍，认真地过一遍。

     我们的工作面临很多不利因素，冰冻灾害、地震灾害的影响，事业费削减等等。我们要立足本职，做好工作，增收节支，提高效益。办企业、干工作就要有压力。做得好的要表扬，做错了的也要批评，要树立正气，要培养和弘扬优良的企业文化。