4月10日下午，实业公司党支部召开党员干部座谈会，结合公司客观实际，围绕发展方向、制度建设和日常管理等方面存在的不足，广泛征求党员干部的意见和建议，并发动大家共商改进措施，为顺利完成下步整改工作奠定了基础。院党委副书记张丕贞同志作为学习实践工作联系人出席了本次座谈会，并做了重要讲话。座谈会由党支部书记郝玉宽同志主持。
    座谈会上，公司各职能部门负责人纷纷带头发言，大家畅所欲言、各抒己见，在肯定以往成绩的基础上，结合管理工作现状寻找差距，查找不足，并提出了一系列建设性的改进意见和建议。张骥庶和田长春同志带头先后发言，他们一致认为实业公司成立两年来，取得了一系列可喜成绩。尤其是抢在世界金融风暴到来之前，成功完成了中心楼出租等几件大事，确保了自动化院整体利益最大化，这一有目共睹的事实充分说明，公司领导班子不仅具有运筹帷幄的战略眼光，而且更具备规避风险、应对危机的超前意识。然而，等到成功的喜悦慢慢平复之后，我们也不能不看到公司所面临的人员老化、观念落后、技能匮乏，进一步创收能力严重不足的客观现实。因此，他们建议公司领导要加大创新力度，开拓创新思路，探索创收渠道，寻求新的经济增长点。马存和、耿西庄等同志结合本部门工作实际畅谈了学习实践方面的体会。他们认为在世界经济危机愈演愈烈的情况下，开展“公司管理年”活动，进一步提升公司科学管理水平很有必要。他们一致表示要积极响应公司号召，要发挥党员干部的表率作用，带头转变思想观念，切实加强精细化管理，力争全面完成公司增收节支目标。党员王江同志在发言中建议公司领导在抓好厉行节约、降低成本的同时，更重要的是要化大气力千方百计开辟新的创收渠道，做到增收节支两不误。
    公司常务副总经理兰晓建同志就如何加强科学管理，创新发展思路问题，畅谈了下一步工作设想。兰总指出，进一步严控成本依然是我们当前的首要任务。在没有其他新增创收渠道的前提下，只要我们在控制成本上实现百分之一的降本实效，就能给全院的整体业务创造不止百分之一的利润增长。俗话说“众人拾柴火焰高”，也只有大家共同努力，才能实现“大河有水小河满”，才能保证我们全院职工在未来两三年内世界经济危机仍未见底的情况下，维持大家的基本收入不变。第二个任务就是要继续转变观念。实业公司面临的不利因素是人员老化、技能匮乏，创新能力不足。我们要转变观念，辨证地看待这些问题，要善于从不利因素之中注重发现和寻找有利条件，把每个老同志长年积累起来的宝贵人生经验，转化成为我们应对危机、开拓创新的不竭源泉和持续动力。第三个任务就是努力提高各级干部的整体素质。要在诚实守信的基础上，引导大家自觉摆正各种利益关系。每个干部都要坚持做到个人利益服从服务于集体利益，局部利益服从服务于整体利益。兰总最后希望通过这次学习，更好地激发大家一系列创新意识，产生一系列好点子，努力开拓增收节支的新思路。在整改实践中切实抓住主要矛盾，重点解决突出问题，齐心协力发挥每个人的聪明才智，共同描绘公司未来发展的新蓝图，从而促使公司实现质的飞跃。
    座谈会上，院党委副书记张丕贞同志一边认真听取大家的发言，一边用心地做着记录。最后，他在总结发言时说，听了大家推心置腹的发言很受感动和启发，对于大家所提出的意见和建议我们要分门别类地加以认真研究和探讨。好解决的要马上解决；一时难以解决的要创造条件，争取尽快解决；实在不能解决的，也要向大家做好耐心细致的解释工作。在谈到增加创收渠道问题时，他希望实业公司领导班子要在学习实践科学发展观的同时，根据实际条件和可能，发动群众集思广益，积极探索新的业务领域，大力开拓创收新模式，努力寻求新的利润增长点，力争在世界金融风暴的洗礼之下，实业公司能够平稳地生存下来，并且还要健康地发展下去。

实业公司办公室               

供稿 2009年4月12日